Agilität Unplugged – echte Fälle, echte Menschen
Wilma Klaasen-van Husen, Fabian Schwarz
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#9 Die beste Führung ist unsichtbar – Führung zwischen Empowerment und Hierarchie
Servant Leadership – Ansatz der dienenden Führung: Führungskräfte verstehen sich als Ermöglicher:innen, die Rahmen, Unterstützung und Entwicklung bieten, statt primär über Anweisung und Kontrolle zu…
#8 Wenn Mitarbeiter:innen ihre Stärken selbst nicht kennen
Pygmalion-Effekt Der Pygmalion-Effekt beschreibt, wie die Erwartungen von Führenden oder Lehrenden das tatsächliche Leistungsniveau von Menschen signifikant beeinflussen – unabhängig von objektiven…
Retrospektive - Die Osterfolge
Continuous Improvement Ein Prinzip aus dem Lean- und Agile-Denken, das besagt: Wer aufhört, besser zu werden, fängt automatisch an, schlechter zu werden. Teams, die regelmäßig an ihrer Zusammenarbeit…
#7 Kaizen leben - Warum viele an kontinuierlicher Verbesserung scheitern
Kaizen Das japanische Konzept der „Veränderung zum Besseren" – eine Philosophie, die kontinuierliche, schrittweise Verbesserung in den Alltag jedes Teammitglieds integriert. Nicht einmal im Jahr ein…
#6 Interkulturelle Diversität in einen Erfolgsfaktor verwandeln
Trompenaars, F. Fons Trompenaars ist ein niederländischer Wirtschaftswissenschaftler, der sieben Kulturdimensionen entwickelt hat, um zu beschreiben, wie Menschen in verschiedenen Kulturen mit…
#5 Führen bei offenem Widerstand
Interimsmanagement Interimsmanagement beschreibt die temporäre Übernahme von Führungs- oder Managementverantwortung in Krisen-, Übergangs- oder Veränderungssituationen. Interimsmanager:innen agieren…
#4 Agil ans Ziel: Sinn und Unsinn von Zielvereinbarungssystemen
Historische Entwicklung von MBO, Zielsetzung und OKR 1920er: Mary Parker Follett entwickelt frühe Ideen zu kooperativer Führung, geteilter Macht („power with“ statt „power over“) und gemeinsamer…
Manual of Me - Die Weihnachtsfolge
Manual of Me Auch in Folge 2! Manual of Me. (n.d.). Manual of Me classic [PDF]. Retrieved September 8, 2025, from https://content.manualof.me/downloads/manualofme-classic.pdf Fabian nutzt immer…
#3 Mitarbeiterentwicklung gegen den Willen
Wie sag ich meinem Mitarbeiter, dass er keine Führungskraft wird? Führung und Management Führung bedeutet Sinn zu stiften, Richtung zu geben, Menschen emotional zu gewinnen und in ihrer Entwicklung…
#2 Was machen wir, wenn Führungskraft und Team nicht mehr klarkommen
Was ist eine Retrospective? Ein strukturiertes Meeting, in dem Teams regelmäßig innehalten, um zu reflektieren, was gut läuft, was verbessert werden kann und welche konkreten Maßnahmen sie für die…
#1 Unbewusste Widerstände in Digitalisierungsprojekten
Unbewusste Widerstände, Identität und der wahre Preis der Digitalisierung. Ein echter Fall für unsere Change-Detektive. Hier erreichst du uns: https://kvh-consulting.com/podcast/ Oder hier: Wilma auf…
#0 Wer sind Wilma und Fabian? Und warum Agilität Unplugged?
Unser neuer Podcast ist da! Wilma auf LinkedIn Fabian auf LinkedIn Unser Webauftritt bei Wilma
Frequently Asked Questions
Agilität Unplugged – echte Fälle, echte Menschen has published 12 episodes since October 2025, covering topics in Business, Education.
Agilität Unplugged – echte Fälle, echte Menschen is currently highly active with new episodes monthly. Average episode length is 36m.
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