Colazione di Lavoro
Germano Verì e Giorgio Minguzzi
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Gli strumenti digitali rappresentano nuove opportunità ma anche nuove sfide per le aziende e per il loro capitale umano.
Nelle puntate di Colazione di lavoro si parlerà proprio di questo e si scoprirà come trasformare queste nuove sfide in opportunità per poter affrontare al meglio la rivoluzione digitale 4.0.
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Presidio Locale e Struttura Globale. Intervista a Chiara Valdata, People Director di SD Worx Italy
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Responsabilità Condivisa e Autonomia. Intervista a Fausto Fusco, Chief HR Officer di BIP Group (1)
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Inserimento Intergenerazionale. Intervista a Antonio Gusmini, Direttore HR del Gruppo Mediolanum.
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Come si trasforma un manifesto valoriale in iniziative capaci di incidere davvero sulla vita quotidiana delle persone? E in che modo il welfare, la lotta alle discriminazioni e la responsabilità…
Intervista a Luciana De Laurentiis, Head of Corporate and Internal Communication di Fastweb-Vodafone
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Il punto sulle tante sfide delle HR. Intervista a Rossella Consonni - HR Director - Oracle Italia
L’ambito tecnologico e le sfide del mismatch delle competenze e del gender gap. L’ibridazione di generazioni diverse e gli strumenti e servizi a supporto della talent acquisition e retention. Di…
People Strategy per la Generazione Z. Intervista a Gherarda Levati, Chief HR Officer di KIKO Milano
Rivedere la propria people strategy è sempre un processo molto specifico e personale, a maggior ragione se l'azienda in questione ha delle caratteristiche generazionali molto particolari… Ne parliamo…
Italianità nella gestione HR. Intervista a Mauro Ghilardi, Chief HR Officer di A2A S.p.A.
Le grandi corporate multinazionali si trovano spesso nella necessità di dover concertare a livello globale posizioni e strategie che riguardano il loro capitale umano. Può essere quindi l’italianità…
La giusta cultura aziendale. Intervista a Irene Maccabruni, People&Development Director - Arcaplanet
In azienda si possono implementare i più bei progetti di sviluppo del capitale umano, si possono importare le migliori visioni rispetto alle organizzazioni del futuro, ma senza la giusta cultura…
Intervista a Alessandra Di Cosmo - Global Head of Skills and Head of L&D EU markets - Vodafone Group
La formazione è importante, accrescere il know-how è fondamentale, senza sviluppo delle competenze l’azienda perde in competitività… tutto chiaro, ma su quali skills puntare? Quali sono le competenze…
Fare carriera oggi. Intervista a Nicola Argenziano, HR Director SE Europe di The Berner Group
Nell’epoca delle grandi dimissioni, della ricerca dell’equilibrio tra vita e lavoro prima di tutto, sembra quasi passata in secondo piano una “tradizionale” gestione della propria carriera fatta di…
Risorse Umane e Territorio
Se è vero che il grande valore della produzione alimentare italiana sta nella sua tradizione, è altrettanto vero che anche questo comparto industriale deve seguire con grande attenzione i processi di…
Change Management con Evelina Galione - Responsabile Sviluppo e Talent Management Gruppo Unipol.
Occuparsi di risorse umane significa anche occuparsi di cambiamento, che non va subìto, ma piuttosto assecondato e gestito. Ne parliamo con Evelina Galione - Responsabile Sviluppo e Talent Management…
Gestire le HR che creano futuro. Intervista a Edoardo Fantechi - HR Manager di ETT S.p.A.
Intelligenza artificiale, metaverso, blockchain, sono solo alcune delle buzzword di oggi che stanno entrando prepotentemente anche nel mondo HR. Ma qual è il vero filo che lega seriamente le risorse…
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Alla base del successo di molti progetti di sviluppo che riguardano il capitale umano c’è sempre uno scenario organizzativo aperto all’ascolto, orizzontale e stimolante. E’ grazie a questo terreno…
Piccoli ma attrattivi, si può? Intervista a Barbara Pucci - HR & IT Director di Panini S.p.A.
Come si può fare per essere attrattivi verso i più giovani se non si è un brand famoso a livello internazionale o una corporate da decine di migliaia di dipendenti? Ne parliamo con Barbara Pucci - HR…
Risorse Umane e Cambiamento - Intervista a Gian Luca Orefice, Director Human Capital & Organization di Autostrade per l’Italia SpA
Quando sono in atto importanti piani di sviluppo complessivi all’interno di un’azienda, il capitale umano ne diventa protagonista e sta a chi lo gestisce alimentare il fuoco del cambiamento. Parliamo…
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