Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği
Murat Ozbilen - Senior Partner / GBMC
Publishing Details
Contact & Outreach
About This Podcast
Explore Statistics
Recent Episodes
S3E4 PowerPoint'te kazanan strateji neden sahada kaybeder?
Strateji çoğu zaman sunumlarda kusursuz görünür. Peki neden sahada aynı başarıyı göstermez?Bu bölümde, stratejilerin neden uygulamada zayıfladığını; önceliklendirme, sponsorluk, kapasite yönetimi,…
S3E3 Execution (icra) Kapasitesi
Bir organizasyonun stratejik hızını bütçesi değil…execution kapasitesi belirler.Bu bölümde modern kurumlarda neden kapasitenin yeni bütçe haline geldiğini ve executive seviyede portföy…
S3E2 PMO: Kontrol Ofisi mi Değer Motoru mu?
Birçok kurumda PMO vardır. Ama çok az kurumda PMO gerçekten değer üretir.Çünkü çoğu organizasyonda PMO, proje yöneticilerinden rapor toplayan ve dashboard hazırlayan bir yapı olarak konumlanır. Oysa…
S3E1 Strateji Neden Ölür?
Stratejik planlar hazırlanıyor.Dönüşüm projeleri başlatılıyor.Bütçeler onaylanıyor.Peki neden birçok kurumda strateji uygulamada hayata geçmiyor?Bu bölümde şu sorulara cevap arıyoruz:Strateji ile…
S2E6 Projeleri Başarıya Götüren Gerçek Güç: Takım
Neden bazı ekipler mucize yaratırken bazıları aynı toplantılarda yıllarca döner durur?Cevap çoğu zaman metodolojide değil, takımın kendisindedir.Bu bölümde takım kavramını proje yönetiminin merkezine…
S2E5 Projelerin Gizli Katili: Kötü Toplantılar
Bu bölümde projeleri yavaşlatan ama çoğu zaman fark edilmeyen bir konuyu ele alıyoruz: kötü toplantılar. Neden “çok çalışıyoruz ama ilerleyemiyoruz” dediğimizi, toplantı şişkinliğinin gerçek…
S2E4 Tahmin mi, dua mı? -- Projelerde Takvim Yalanları
Projelerde en sık sorulan ama en az dürüst cevaplanan soruyu konuşuyoruz:“Ne zaman biter?”Bu bölümde takvimlerin nasıl tahmin olmaktan çıkıp temenniye dönüştüğünü, CPM’den PERT’e, oradan Agile ve…
S2E3 Doğru Yönetilen Yanlış Projeler
Bazı projeler vardır…Zamanında teslim edilir, bütçe sapması yoktur, raporlar mükemmeldir.Ama yine de başarısız olur.Çünkü sorun proje yönetimi değildir.Sorun, projenin en başta yanlış seçilmesidir.Bu…
S2E2 Scrum: Nedir, ne değildir!
Bu podcastte neredeyse her organizasyonda duyduğumuz ama sıklıkla yanlış anlaşılan bir konuyu konuşacağız: Scrum. Kimine göre mucize, kimine göre “bizde hiç çalışmadı” denen bir hayal kırıklığı… Peki…
S2E1 Projeleri Sabote Eden Gizli Patronlar
Projeyi Kim Sabote Ediyor? Masada Olmayan PatronlarHer şey planlı. Takvim hazır. Ekip motive.Ama proje ilerlemiyor.Kararlar durmadan değişiyor, kapsam kayıyor, kimse açıkça “hayır” demiyor…Çünkü…
S1E16 Her Proje Yaşamak Zorunda Değil: Üst Yönetim İçin Acı Gerçekler
Projelerin %70’i ya gecikiyor, ya bütçeyi aşıyor ya da hiçbir gerçek değer üretmeden bitiyor. Bu bir operasyonel hata değil, bir yönetim problemidir. Bu bölümde projelerin neden daha başlamadan…
S1E15 Proje Yönetimi Sertifikaları: Ehliyet mi, Gerçek Ustalık mı?
Proje yönetimi dünyasında sertifikalar neden bu kadar önemli hâle geldi? PMP, PRINCE2, IPMA, Agile ve PM² gibi sertifikalar nereden çıktı ve bugün neyi temsil ediyor?Bu bölümde proje yönetimi…
S1E14 Sorunlu projelerden öğrenilen dersler
Sydney Opera House, Denver Havalimanı ve İngiltere’nin NHS IT programı… Üç dev proje, üç ortak hata: Belirsiz kapsam, doğrulanmamış varsayımlar ve zayıf paydaş yönetimi.Bir proje sorunlu hale…
S1E13 Zamanı Yönetmek mi? Yoksa Zaman Tarafından Yönetilmek mi?
Zaman yönetimi, projelerde sadece takvime uymak değil, değeri doğru anda yaratma becerisidir. Bu bölümde zamanı hem kişisel yaşamda hem de proje ortamında nasıl yönettiğimizi ele alıyorum.…
S1E12 Risk mi kader mi?
Bu bölümde projelerde ve günlük hayatımızda her gün hissettiğimiz ama çoğu zaman adını koymadığımız bir konuya dalıyoruz: risk yönetimi.Antik Mısır’daki “kader” anlayışından, deniz ticareti ve…
S1E11 Şevik (hibrit) proje yönetimi; hem esnek hem katı.
Artık projelerde tek bir yöntem yeterli değil. Bazı projeler detaylı planlama ister, bazılarıysa değişime hızlı yanıt vermeyi. Hibrit proje yönetimi, şelalenin (waterfall) planlı yapısını çevikliğin…
S1E10 Çevik Metotların Evrimi
Geçen hafta “çevikleşme” kavramının ne anlama geldiğini, belirsizlik çağında neden çevik olmamız gerektiğini konuşmuştuk. Bu bölümde ise çevikliğin proje dünyasına nasıl yansıdığını, çevik metotların…
S1E9 Yeni Normal, Belirsizlik: Çevikliğin Anatomisi
Küresel ölçekte yaşadığımız ekonomik, teknolojik ve sosyal dönüşüm, kurumları ve bireyleri hiç olmadığı kadar belirsiz bir ortama taşıdı.Artık geleceği planlamak kadar, değişimi yönetmek de bir…
S1E8 Her Proje Aynı Oyun Değildir - Şelale, Prince II ve ötesi
Projeler neden gecikir? Neden planlar hep kâğıt üzerinde kalır? Neden herkes özveriyle çalışırken bir türlü kimse taşın altına elini koymaz?Cevap, sandığınızdan çok daha basit: Yanlış metot!Bu…
S1E7 Kültürler Arası Proje Yönetimi
Geçen bölümde “iyi bir proje yöneticisinin özellikleri neler olmalı?” diye sormuştum. Yaklaşık 18 dakika süren bu bölümde hem o soruya yanıt verecek, hem de kültürün proje yönetimi üzerindeki…
Frequently Asked Questions
Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği has published 26 episodes since August 2025, covering topics in Business, Management.
Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği is currently moderate with new episodes every 2 weeks. Average episode length is 19m.
Sign up on Grep.FM to access contact details for Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği, including email and social media links.
