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Recent Episodes
S8E210 210. Quelle structure organisationnelle préfères-tu? (Understanding Organizations... Finally!)
En orientation de carrière, pour déterminer un choix, certains critères sont beaucoup plus récurrents que d'autres. Par exemple, l'utilisation du RIASEC (typologie de Holland) s'avère très…
S8E209 209. Offrir un impact stratégique, pas juste un service RH (The HR Value Proposition)
Toute organisation doit s'occuper de ses ressources humaines. Mais il y a une différence énorme entre une fonction RH qui gère l'administratif et une fonction RH qui influence les grandes décisions…
S8E208 208. L'approche centrée sur les solutions: Rebâtir la confiance (The Solution Focused Brief Therapy Diamond)
Comment aider une personne dont la confiance est au plus bas? Comment composer avec sa difficulté à bien s'exprimer? Doit-on l'encourager avec des compliments? Doit-on lui prodiguer des conseils…
S207E8 207. Du conflit à une solution durable (Dispute System Design)
Un conflit récurrent au travail n'est pas toujours seulement un problème entre deux personnes. Il peut aussi être le symptôme d'un système manquant ou mal conçu. Dans cet épisode, j'utilise le cas de…
S206E8 206. Pour une culture de l'effort - Journal de bord premier trimestre (Mastery)
Nous avons souvent tendance à valoriser les gens talentueux à qui tout semble réussir. Ce que nous percevons d'eux, ce sont surtout les résultats obtenus. Ils sont compétents, pleins de…
S8E205 205. Capabilité? Je me suis trompé! (Retour sur l'épisode 204)
Quelques heures après avoir mis mon épisode 204 en ligne, je me suis rendu compte, par hasard, d'une erreur que j'ai commise dans la définition d'une notion, soit celle de la capabilité. J'ai…
S8E204 204. Mesurer la complexité du travail (Advanced Systems-Level Problem Solving Vol.2)
Tous les rôles professionnels n'exigent pas le même niveau de complexité. Pourtant, nous disposons de très peu d'outils précis pour mesurer cette complexité de façon rigoureuse. Combien de carrières…
S8E203 203. Défi Extrême? Outil-Système! (Thinking in Systems)
À la lecture de Thinking in Systems de Donella Meadows, j'ai pris conscience à quel point tout, autour de nous, est système. Un système, c'est un agencement d'éléments qui interagissent entre eux.…
S8E202 202. Travailler en équipe avec toi-même (Inner Game of Work)
Dans notre travail, nous sommes appelés à performer. La pression peut être forte et nous n'avons pas toujours l'impression d'être en contrôle. Par moment, le travail peut même ressembler à un sport.…
S8E201 201. T'outiller pour te développer (FYI: For Your Improvement)
Dans cet épisode qui ouvre l'année 2026, j'aborde le développement des compétences de manière concrète, à partir d'un exemple réel : mon propre développement. L'objectif est d'inspirer les auditeurs…
S7E200 200. Ce que l'adolescent en toi voudrait te dire (C'est pas facile)
L'adolescence est ce moment étrange où tout bascule. Nous ne sommes plus un enfant, mais pas encore dans le monde adulte. C'est souvent un passage difficile, car nous cherchons nos repères. Avec le…
S7E199 199. Tes valeurs en guise de boussole (Basic Human Values)
Nous parlons souvent de nos valeurs pour nous définir, pour parler de ce qui nous apparaît fondamental. Mais qu'est-ce que nos valeurs, exactement ? Quel rôle jouent-elles concrètement dans notre…
S7E198 198. Questions pour bâtir tes relations (Questions That Sell)
Pour atteindre nos objectifs au travail, les relations de qualité deviennent un atout précieux. C'est grâce à des échanges authentiques et fondés sur la confiance que nous parvenons à de véritables…
S7E197 197. Focusing - Quand le corps te parle (Focusing)
Avez-vous déjà ressenti un pincement persistant dans le ventre, sans raison apparente? Cet inconfort semble vouloir exprimer quelque chose, mais la signification demeure floue. Selon l'approche du…
S7E196 196. S'orienter dans un monde incertain (Understanding Careers)
Dans les médias, on parle de bouleversements sociaux, d'un marché du travail transformé par l'intelligence artificielle et de mutations rapides. Que sera notre monde d'ici quelques années? S'orienter…
S7E195 195. La nuit porte conseil... et les rêves aussi (Inner Work)
La nuit, durant notre sommeil, nous produisons des rêves qui semblent souvent n'avoir aucun sens. Parfois, nous en ressortons complètement troublés. Pourquoi rêvons-nous? À quoi peuvent bien servir…
S7E194 194. Désirer c'est imiter (Wanting)
Et si vos ambitions… n'étaient pas vraiment les vôtres ? René Girard appelle ça le désir mimétique : nous voulons ce que quelqu'un d'autre veut et souvent sans le savoir. Prenons un exemple concret.…
S7E193 193. De la stratégie à l'éxécution (The 4 Disciplines of Execution)
Imaginez un patron qui demande à son équipe d'augmenter les ventes de 50 %. Les employés comprennent l'objectif et souhaitent l'atteindre. On peut même imaginer qu'ils ont le talent pour y parvenir.…
S7E192 192. Gardien de l'important non-urgent (Making Time for Strategy)
Plusieurs d'entre nous vont s'entendre sur ce qui est le plus important au sein d'une organisation soit le temps consacré à la vision, à la stratégie, à la consolidation des équipes de travail et au…
S7E191 191. Aider ceux qui aident (Managing the Non-Profit Organization)
On dit souvent que nous vivons une époque marquée par des enjeux sociaux de plus en plus complexes. Heureusement, des organismes à but non lucratif (OBNL) agissent sur le terrain pour soutenir les…
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