Publishing Details
Contact & Outreach
About This Podcast
Explore Statistics
Recent Episodes
S5E9 9-There's Got to Be a Better Way
در این فصل، نویسندگان طراحی پویای کار را بهعنوان چارچوبی انعطافپذیر و اصلمحور برای بهبود سازمانی معرفی میکنند، نه مجموعهای خشک از قواعد یا آیینهای سطحی. آنان استدلال میکنند که تحول موفق یک…
S5E8 8-There's Got to Be a Better Way
این فصل بررسی میکند که طراحی پویای کار چگونه سازمانها را توانمند میسازد تا در دورههای اختلال شدید، تابآور و نوآور باقی بمانند. نویسندگان با استفاده از چرخش سریع مؤسسهی براد بهسوی آزمایش…
S5E7 7-Theres Got to Be a Better Way
این فصل اصل مدیریت دیداری را معرفی میکند؛ راهبردی که برای دیدنی کردن امور نادیدنی طراحی شده است، از طریق ایجاد بازنماییهای فیزیکی یا دیجیتال از فرایندهای کاری پیچیده. نویسندگان با بررسی مطالعات…
S5E6 6-Theres Got to Be a Better Way
این فصل اصل تنظیم برای جریان را معرفی میکند؛ راهبردی برای افزایش بهرهوری از طریق محدود کردن مقدار کاری که آغاز میشود تا با ظرفیت موجود همخوان باشد. نویسندگان از طریق مطالعات موردی در حوزههای…
S5E5 5-There's Got to Be a Better Way
این فصل مفهوم طراحی پویای کار را از طریق نشان دادن اینکه تمرکز بر پیوندهای انسانی چگونه میتواند ناکارآمدی نظاممند را مؤثرتر از بازنگریهای فناورانه حل کند، بررسی میکند. نویسندگان از طریق داستان…
S5E4 4-Theres Got to Be a Better Way
این فصل مفهوم ساختاردهی برای کشف را بررسی میکند؛ اصلی مدیریتی که برای همراستا کردن یادگیری روزانهی فردی با اهداف سازمانی طراحی شده است. نویسندگان با استفاده از مطالعات موردی گوناگون، مانند موانع…
S5E3 3-There's Got to Be a Better Way
این فصل ذهنیت کشف را بررسی میکند؛ فلسفهای در رهبری که حل کردن مسئلهی درست را در اولویت قرار میدهد، آن هم از طریق بررسی شکافهای عملیاتی کوچک و مشخص، نه راهاندازی ابتکارهای گسترده و عمومی.…
S5E2 2-There's Got to Be a Better Way
این متن دام آتشنشانی را بررسی میکند؛ چرخهای مخرب در سازمان که در آن مدیران بهجای اصلاح مسائل بنیادین فرایندی، راهحلهای موقت و کوتاهمدت را در اولویت قرار میدهند. نویسندگان با استفاده از افول و…
S5E1 1-There's Got to Be a Better Way
این فصل طراحی پویای کار را معرفی میکند؛ چارچوبی مدیریتی که نلسون پی. رپنینگ و دونالد سی. کیفر آن را توسعه دادهاند تا به رهبران کمک کند از آشوب ساختارهای سازمانی ایستا فراتر روند. نویسندگان استدلال…
S4E7 7-An Everyone Culture
این فصل آغاز عملیِ یک سازمان عامدانه توسعهمحور (DDO) را ترسیم میکند؛ الگویی کسبوکاری که رشد شخصی را بهعنوان محرک اصلی موفقیت نهادی در نظر میگیرد. نویسندگان یک مدل چهارخانهای معرفی میکنند تا به…
S4E6 6-An Everyone Culture
این فصل تمرین مصونیت در برابر تغییر (ITC) را معرفی میکند؛ ابزاری روانشناختی که برای کمک به افراد درون سازمانهای عامدانه توسعهمحور (DDOs) طراحی شده است تا موانع پنهانی را شناسایی کنند که مانع رشد…
S4E5 5-An Everyone Culture
این فصل مفهوم سازمان عامدانه توسعهمحور (DDO) را بررسی میکند و استدلال میکند که اولویت دادن به رشد کارکنان، حواسپرتیِ خیریهگونه و فرعی نیست، بلکه محرک اصلی عملکرد برتر کسبوکار است. نویسندگان با…
S4E4 4-An Everyone Culture
در این فصل، نویسندگان بررسی میکنند که سازمانهای عامدانه توسعهمحور (DDOs) چگونه بهجای صرفاً فرهنگ عملکرد، فرهنگ تمرین را پرورش میدهند. از طریق یک «شیار» نظاممند از روالهای روزانه، هفتگی و…
S4E3 3-An Everyone Culture
یک سازمان عامدانه توسعهمحور (DDO) از طریق یکپارچهسازی سه بُعد بههموابسته تعریف میشود: لبه، خانه، و شیار؛ ابعادی که در مجموع محیط کار را به مکانی برای رشد مستمر بزرگسالان تبدیل میکنند. فصل توضیح…
S4E2 2-An Everyone Culture
این فصل مفهوم توسعهی عامدانه را بررسی میکند و استدلال میکند که رشد واقعی در یک سازمان، نه با اندازه یا درآمد آن، بلکه با تحول پیچیدگی ذهنی در افرادش سنجیده میشود. نویسندگان با عبور از باور منسوخی…
S14E1 1-An Everyone Culture
فصل ارائهشده مفهوم سازمان عامدانه توسعهمحور (DDO) را معرفی میکند؛ الگویی انقلابی در کسبوکار که در آن رشد انسانی و سودآوری بهعنوان یک هدف واحد و یکپارچه در نظر گرفته میشوند. برخلاف شرکتهای…
S3E14 14-A New Way to Think
با وجود فراوانی بالای ادغامها و تملکهای شرکتی، اکثریت قابلتوجهی از این معاملات به شکست مالی منتهی میشوند، زیرا شرکتها اغلب بر آنچه میتوانند استخراج کنند تمرکز میکنند، نه بر آنچه میتوانند سهم…
S3E13 13-A New Way to Think
این فصل یک خطای محاسباتی بنیادین را در شیوهی ارزیابی سرمایهگذاریهای سرمایهای از سوی شرکتهای مدرن بررسی میکنند و استدلال میکنند که مدیران اغلب بهجای انتظارات جاری بازار، بر هزینههای تاریخیِ…
S3E12 12-A New Way to Think
از نظر تاریخی، حوزهی طراحی از ساختن اشیای فیزیکی به حل چالشهای پیچیدهی سیستمی از طریق رشتهای به نام تفکر طراحی گذار کرده است. این رویکرد مدرن تأکید میکند که طراحیِ مداخله—یعنی راهبردی که برای…
S3E11 11-A New Way to Think
در اقتصاد دانشمحور مدرن، توازن قدرت از کسانی که سرمایه فراهم میکنند به افراد فوقالعادهای منتقل شده است که مهارتهای منحصربهفردشان را نمیتوان بهسادگی جایگزین کرد. هرچند پاداشهای سطح بالا اغلب…
Frequently Asked Questions
MCE has published 51 episodes since May 2026, covering topics in Business, Management.
MCE is currently dormant with new episodes hourly. Average episode length is 19m.
Sign up on Grep.FM to access contact details for MCE, including email and social media links.
Similar Podcasts
ری وار
Dochar Podcast
44 episodes
PODCASB = پادکسب = Podcasb
Rezza | Business Consultant & Podcaster
19 episodes
دغدغه ایران
محمد فاضلی
100 episodes
رادیو رشدینو : هک رشد یا بازاریابی نوین | Roshdino Podcast
رادیو رشدینو : هک رشد یا بازاریابی نوین به زبان فارسی
199 episodes
Charisma Podcast | پادکست مالی کاریزما
پادکست کاریزما
203 episodes
Vicast | وی کست پادکست برندسازی
Ehsan Mehdi Nezhad
52 episodes