有機体人事
城石大和 × CK PRODUCTION
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第88回 「放置」か「管理」か。その二項対立を超えた先の話。
▼今回の内容 ・問題が起きた。よし来た——とはなかなかなれない・チームリーダーが動き出したが、想定と違った・「線をどこに引くか」という問いの落とし穴・責任を取るからこそ、より密に報連相を求める・「放置」か「管理」かという二項対立 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想…
第87回 採用は問題解決だった——働きたいのに働けないと思っている人たちへ
▼今回の内容 ・週1回の人事委員会への参画・ターゲットを「小さな子を持つ母親」に設定した理由・働きたいけど、働けないと思っている人たちがいる・自社の業務と、相手の問題を重ねてみる・主婦のインターンシップというアイデア・採用を「問題解決」として考えると、見え方が変わる ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/c…
第86回 馬鹿のまま8時間より、2時間立ち止まる方がいい！？
▼今回の内容 ・経営者からの素朴な疑問・かつては「朝7時から」だった・強制的に切り離さないと、考える場は生まれない・人事委員会という「場」の可能性・管理のためではなく、気付くための場 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https:/…
第85回 対話はテクニックじゃない——共感できない理由は、自分を知らないからだった
▼今回の内容 ・社労士の先生たちが口を揃えて言うこと・「対話が大事」はわかる。でも、どうやって？・共感とは、テクニックではない・自分を知らないと、相手に共感できない・「高次元経営実践勉強会」とは？ ▼高次元経営実践勉強会 第7期https://nipponteki.com/high-dimensional_vol7/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室…
第84回 「楽しそう」が最強の採用戦略
▼今回の内容 ・採用は「条件や処遇」で決まらない・「楽しそう」「やり甲斐」・ごまかせないものがある・若手に任せる意味・採用戦略の本質 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/po…
第83回 ハイパフォーマーは「再現性」があるのか？
▼今回の内容 ・「チーム目標」が動き出した現場・「個人評価」から「チーム評価」へ・ハイパフォーマーの言語概念化・お客様への“想い”が差を生む・「人事支援」からはじまり「経営支援」へ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://…
第82回 何を「取り入れるか」の前に、何を「捨てるか」
▼今回の内容 ・人事制度は「揺れ続けるもの」である・統合しないという選択・違いを明らかにする仕事・何を捨て、何を残し、何を取り入れるのか・有機体に向かうための整理整頓 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-prod…
第81回 1人ひとりが強くなる組織から、1人ひとりが支え合う組織へ
▼今回の内容 ・評価項目の見直しから始まったはずが…・組織ビジョンという問いに向き合う・ポストイットで人名が並ぶ4時間・「個人主義」の問題に気づき、パラダイムシフト・見えてなかった問題が、形になるまで・チームで支え合う制度を作りたい！ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ …
第80回 生命体が発展する条件｜「ゆらぎ」を拒絶することが、一番の危機だ
▼今回の内容 ・昔ながらの「号俸表」という仕組み・なぜ「固定化」は問題なのか・生命体としての組織、非平衡バランスという概念・「ゆらぎ」は怖いが、「固定化」の方が怖い・制度を育てていくという発想」へ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら …
第79回 コンサルが作った制度が回らない、その理由とは？
▼今回の内容 ・人事制度は「教えてもらうもの」だと思っていた・コンサルが作った制度が回らない理由・知らないことは、武器になる・制度は「作るプロセス」によって制度になる・「教える支援」から「共に歩む支援」へ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせは…
第78回 評価項目を作ったのに、なぜ組織の認識はバラバラになるのか
▼今回の内容 ・評価項目を作ったのに、なぜ認識が揃わないのか・人は「項目」ではなく、自分の経験で解釈してしまう・評価制度は、作って終わりではなく、そこからが始まり・共通認識をつくるには、言葉の意味を共に掘り下げる・人事制度とは、経営者と社員の“共通言語化” ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_ma…
第77回 人事制度に振り回される会社、振り回す会社
▼今回の内容 ・完成度の高い人事制度が抱えていた違和感 ・二代目経営者が背負った「全部入れたい」という思い ・人事制度に振り回される会社の共通点 ・何をやるかではなく、何をやらないかを決める ・人事制度は“完成させるもの”ではない ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mai…
第76回 360度評価｜ぶっちゃけ成功している会社はあるのか？
▼今回の内容 ・「360度評価って、正直どうなんですか？」と聞かれる理由 ・主観は、そもそも排除できるものなのか ・新人・若手社員が上司を評価できるのか ・“立場の弱い人”ほど、組織はよく見えている ・評価される側が、受け止める覚悟を持っていない ・部下の評価は、鋭い。だからこそ、怖い。 ・制度が機能した会社に共通していた、たった一つの前提 ▼コトト…
第75回 「評価」と「ビジョン」は、どっちが先なんだろう？――人事の順番に、正解はあるのか。
▼今回の内容 ・人事制度は、なぜ現場で止まるのか ・「評価から考える」と見えてくるもの ・数字だけの評価が、人を黙らせる瞬間 ・「評価項目」を変えようとして、立ち止まった理由 ・「評価」と「ビジョン」は、どっちが先か？ ・制度が壊れる時、壊れているのは何か ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-produc…
第74回 「売上」評価から「粗利」評価へ――それでも経営者の迷いは消えなかった
▼今回の内容 ・評価がうまくいかない会社で、必ず起きていること ・「売上」評価から「粗利」評価へ――それでも残った違和感 ・なぜ、方針は出しているのに「方向性が見えない」「何を頑張ればいいかわからない」という声が現場から上がってしまうのか？ ・「正しい判断」をした営業が、評価されない現実 ・プロセスを見ない評価は、人を短期思考に追い込む ・結果とプロセスの関係性…
第73回 「明確な方針」は出しているのに、なぜ社員は動かないのか？
▼今回の内容 ・「地域密着で、地元No.1」を掲げて経営をしてきたが、その言葉の“意味”は、どこまで現場と共有されているのか？ ・ワクワクするようなビジョンを打ち出し、経営陣が背中を見せれば、自然と現場のやる気も高まる――そう考えてきた経営者が、直面した現実とは？ ・なぜ、方針は出しているのに「方向性が見えない」「何を頑張ればいいかわからない」という声が現場から上がってしまうのか…
第72回 360度評価で浮き彫りになった「問題社員」──本当に向き合うべきものとは？
▼今回の内容 ・「360度評価」によって浮き彫りになる社員の問題 ・360度評価で初めて言語化される「なんとなく感じていた違和感」の正体とは？ ・しかし、360度評価は、問題社員を見つけるための制度ではない！？ ・評価を「処罰の根拠」にした瞬間、本音が二度と上がってこなくなる組織のメカニズム ・経営者に問われる、現実と向き合う覚悟 └その問題を引き寄せた「自分自身の課…
第71回 「問題」と「問題点」の違い―評価制度をいじる前に、経営者が考えるべき一つの問い
▼今回の内容 インセンティブ制度／「ねたみ」と「ひがみ」／制度の目的は？／何の問題を解決するのか？／稼げる人／制度を変える前に／問題と問題点／組織を歪める評価軸 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/p…
第70回 「定性」と「定量」の関係性―社員の人生にプラスになる評価とは？
▼今回の内容 人生にプラスの評価／数字評価の誤解／人を育てる／答えは一つではない／「管理」の評価から「主体性」の評価へ／数字は行動の「結果」 ▼コトトコト「社会に出ると、人は、目標管理を放棄させられます！？…
第69回 なぜ今、経営に「対話」が必要なのか？
▼今回の内容 ・経営と「無関係」と切り分けてきたテーマに、向き合う時代 └ 思想・哲学、歴史・社会情勢・専門外の分野が、経営判断に影響を与える背景とは？ ・「知らない」ではなく「無関心」になっていることの危うさ └ 自分の中で“関係ない”と線を引いた瞬間に、思考と判断が止まってしまう理由 ・有機体人事が前提とする、人と組織の捉え方 ・有機体経営における「対話」の重要性とは？ └…
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有機体人事 has published 92 episodes since October 2024, covering topics in Business, Careers.
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