Für echte Führungspersönlichkeiten
Alexander Wehl
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Was Teams stark macht (2/4)
Weshalb Konfliktfähigkeit das unterschätzte Kennzeichen leistungsfähiger Teams ist Es gibt eine Diagnose über Teams, die selten gestellt wird, weil sie unbequem ist. Sie lautet: Dieses Team…
Was Teams stark macht (1/4)
Vertrauen - Der unsichtbare Grundstoff jeder guten Zusammenarbeit Es gibt Teams, die man betritt und sofort spürt: Hier stimmt etwas. Menschen reden miteinander auf eine Art, die warm und direkt…
Wenn Worte das Einzige sind, was noch hilft (4/4)
Über die Psychologie organisationaler Krisen und die Sprache, die sie braucht Es gibt Momente in einer Führungslaufbahn, die sich anfühlen, als würde der Boden unter den Füßen weggezogen. Nicht für…
Kritik, die baut - und Kritik, die bricht (3/4)
Warum die schwierigsten Gespräche in der Führung selten an den falschen Worten scheitern Es gibt Gespräche, vor denen jede Führungskraft am Sonntagabend schon ein leichtes Ziehen im Magen verspürt,…
Wenn zwei Recht haben und beide Unrecht haben (2/4)
Warum Konflikte am Arbeitsplatz selten das Problem sind, das wir vermuten ... Es gibt einen Moment im Führungsalltag, den fast jede Führungskraft kennt und kaum jemand mag: zwei Menschen aus dem Team…
Reden wir mal (1/4)
Warum die meisten Mitarbeitergespräche scheitern, bevor sie beginnen "Reden wir mal." Drei Worte, die in Unternehmen jeden Tag tausendfach gesagt werden. Drei Worte, die für die Person auf der…
Die Sprache der Verantwortung
Warum Ihre Wortwahl über den Erfolg Ihres Teams entscheidet Die wichtigsten Erkenntnisse umfassen: De-Anonymisierung: Die Eliminierung des Wortes „man“ schafft klare Zuständigkeiten. Souveränität…
Warum Motivation Sie anlügt - und was wirklich zählt
Die Wahrheit über gute Vorsätze, neuronale Energiesparmodi und die Architektur der Disziplin Zeitliche Landmarken wie Neujahr, Geburtstage oder auch nur ein neuer Monat motivieren uns, einen…
Schuld war immer der andere
Warum wir Sündenböcke brauchen: Die Mechanik des "Blame Games" im Büro "Erfolg hat viele Väter, der Misserfolg ist ein Waisenkind." Montagmorgen, 9:15 Uhr, Konferenzraum B. Das Quartalsprojekt ist…
Warum Sichtbarkeit wichtiger ist als Leistung
Die bittere Wahrheit über "stille Kompetenz" Betrachten wir eine typische Sitzung: Mitarbeiter Typ A tritt mit hoher Energie auf, schaltet sich unmittelbar in jede Diskussion ein und formuliert zu…
Rückgrat gesucht. Anpassung gemeint.
Über Haltung, Anpassung und das größte Missverständnis der modernen Führung Unternehmen schmücken ihre Leitbilder mit Forderungen nach Haltung, Mut und Eigenständigkeit. Doch blickt man hinter die…
Rekorde im Schaufenster, Trümmer im Hinterzimmer
Führungskrise in einem Hochleistungsressort – Lektionen für die Wirtschaft Wir sehen hier das klassische Eisberg-Prinzip: Über der Wasseroberfläche glänzt eine Spitze aus bewilligten Fördermitteln…
Die unsichtbare Architektur der Macht
"Die graue Eminenz": Wer im Büro wirklich die Fäden zieht Die wahre Dynamik einer Organisation offenbart sich erst im „Real Organization Chart“. Dort, in der Schattenordnung der Flurfunk-Architektur,…
Warum Ihre besten Leute wirklich kündigen
Die bittere Wahrheit über toxische Kulturen Aktuelle wissenschaftliche Analysen (u. a. MIT Sloan Management Review und Harvard Business School) belegen, dass eine toxische Kultur der stärkste Treiber…
Imposter, Peter und wer ist Paula?
Wie ich als Führungskraft die Spreizung zwischen Leistung und Verhalten verstehen kann. Drei Kernphänomene stehen dabei im Fokus: Imposter-Syndrom: Ein weit verbreitetes Gefühl (ca. 62 % bis 80 % der…
Lerne, Deine Vorgesetzten zu managen!
Wie führe ich Entscheidungen bei meinen Vorgesetzten herbei und vertrete sie gegenüber meinen Teams? Hier kommt „Managing Up“ ins Spiel. Das ist kein „Einschmeicheln“, sondern die hohe Kunst, die…
Respekt durch Haltung
Vom Status zur Substanz: Etablierung natürlicher Autorität und psychologischer Sicherheit Was sind diese zwei Schlachtfelder? Einmal bei meinem neuen Team, das mich natürlich kritisch beäugt und dann…
Leadership und die kognitive Dissonanz
Warum wir unsere Entscheidungen gerne schönreden Dieser Zustand ist eine der bedeutendsten Triebfedern menschlichen Verhaltens, da wir Menschen instinktiv bestrebt sind, diese innere Disharmonie…
Fehlbesetzungen, Peter-Prinzip und die Illusion der Kompetenz
Warum werden nicht immer die fähigsten Mitarbeitenden befördert? Diese Episode analysiert die Diskrepanz zwischen proklamierter Leistungsorientierung und der Realität traditioneller…
Die Macht der ersten Stimme
In diesem Podcast analysieren wir die Macht der ersten Stimme in Besprechungen und wie diese die offene Meinungsbildung oft unbewusst im Keim erstickt. Wenn besonders Vorgesetzte zuerst sprechen,…
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Für echte Führungspersönlichkeiten has published 22 episodes since January 2026, covering topics in Business, Careers.
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